作為華新燃氣藍焰控股信息化建設的排頭兵，科創(chuàng )分公司持續深化對數智化轉型的認識，以實(shí)施“數智強晉”項目為契機，圍繞“智慧氣田”平臺建設，系統謀劃，精準施策，技術(shù)引領(lǐng)，全面推進(jìn)企業(yè)管理運營(yíng)、生產(chǎn)調度和用戶(hù)服務(wù)的數智化，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

堅持系統謀劃，繪就數智賦能“全景圖”

科創(chuàng )分公司加強數智化轉型頂層設計和戰略引領(lǐng)，協(xié)同數智化轉型戰略規劃單位做好前期調研，從主要業(yè)務(wù)和內部管控兩條路徑出發(fā)，研究制定《山西藍焰控股股份有限公司數智化轉型戰略規劃》，引領(lǐng)藍焰控股及各子分公司經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)一步提高對加快推進(jìn)數智化轉型的認識和理解，為加快數智化轉型奠定良好基礎。同時(shí)，組織編制公司信息化管理制度、信息系統安全管理制度、數據管理辦法等8項制度辦法，為扎實(shí)推進(jìn)信息化建設提供了制度保障。

堅持精準施策，找準數智賦能“突破點(diǎn)”

煤層氣上游抽采涉及設計、鉆井、固井、測井、壓裂、排采和集輸等多個(gè)流程環(huán)節，生產(chǎn)周期長(cháng)、協(xié)同要求高。針對企業(yè)生產(chǎn)管理需求，科創(chuàng )分公司充分利用數智化手段，積極推進(jìn)三維地質(zhì)工程一體化系統、智能排采控制系統、長(cháng)輸管網(wǎng)仿真系統、二三維生產(chǎn)完整性系統等6個(gè)板塊建設項目，從而優(yōu)化傳統管理模式，實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的放大、疊加以及倍增作用。同時(shí)，成立工作專(zhuān)班，組織專(zhuān)人開(kāi)展現場(chǎng)調查研究，收集基礎資料，高質(zhì)量完成“數智強晉”相關(guān)項目招標工作，積極協(xié)調推進(jìn)“煤層氣智能排采控制系統”安裝調試，截至目前，已完成系統安裝125套。

堅持人才強基，打造數智賦能“硬支撐”

功以才成，業(yè)由才廣?？苿?chuàng )分公司大力實(shí)施人才強企戰略，把選育優(yōu)秀人才作為推進(jìn)信息化建設的“先手棋”。為了快速搭建專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊，提高工作效率，科創(chuàng )分公司組織專(zhuān)人參加信息化業(yè)務(wù)培訓，選派優(yōu)秀職工赴鄭州參加由工業(yè)和信息化部人才交流中心舉辦的數據治理相關(guān)培訓，并完成結業(yè)取證考試，進(jìn)一步提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。同時(shí)，加強與廠(chǎng)方人員溝通交流，采取現場(chǎng)跟班學(xué)的方式，快速掌握數智系統維保技術(shù)，有效保障相關(guān)設備的正常運行。