華新煤焦全面貫徹黨的二十大精神，圍繞集團公司“31441”發(fā)展戰略，認真落實(shí)集團公司2023年黨委工作會(huì )及一屆三次職代會(huì )各項戰略部署，聚焦“持續做優(yōu)煤炭物流貿易業(yè)務(wù)”核心，攻堅克難、凝心聚力、奮楫篤行，物流貿易板塊企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)運行情況穩定。

厚植基地發(fā)展，盈利能力有所提升

加強業(yè)務(wù)基地建設，晉北基地發(fā)揮自身區域優(yōu)勢，積極探索港口業(yè)務(wù)，同時(shí)集裝箱業(yè)務(wù)、非煤業(yè)務(wù)穩定增量持續擴大精煤銷(xiāo)售渠道，晉東南基地和用戶(hù)建立了穩定合作關(guān)系，形成了長(cháng)期的業(yè)務(wù)鏈條，經(jīng)營(yíng)指標持續向好。市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展穩中有進(jìn)，為有效應對煤炭市場(chǎng)變化，華新煤焦積極爭取省屬煤炭資源，加大資源整合步伐，構建優(yōu)質(zhì)穩定的業(yè)務(wù)鏈條，不斷增強業(yè)務(wù)核心競爭力，市場(chǎng)盈利能力穩步增強，在2023年中國煤炭運銷(xiāo)協(xié)會(huì )CCTD全國評選中，華新煤焦榮獲“2023年度煤炭運銷(xiāo)領(lǐng)軍企業(yè)”。

深耕項目發(fā)力，項目建設穩步有章

盯時(shí)間、設專(zhuān)班，項目跟蹤蹄疾步穩。針對板塊重點(diǎn)項目，公司成立工作專(zhuān)班，強化調研論證，落實(shí)周例會(huì )溝通機制，統籌協(xié)調集團公司、下屬企業(yè)及合作方等，著(zhù)力解決項目落地過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，打通項目流程堵點(diǎn)和淤點(diǎn)。督項目、打基礎、項目建設遍地開(kāi)花。中發(fā)、方威、億鑫站臺改建工程已初見(jiàn)成效，站臺資產(chǎn)閑置問(wèn)題將逐步改善。搞轉型、謀發(fā)展、項目創(chuàng )新蓄勢待發(fā)。轉型工作先行先試，光伏發(fā)電項目已與南方電網(wǎng)公司、晉控煤運公司達成合作，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)扭虧減虧工作高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。強板塊、謀統籌、資源重組強勢發(fā)力。按照集團公司板塊化運營(yíng)思路，構建統一的煤炭供應鏈體系，做強做優(yōu)物流貿易板塊規模。

堅持精益管理，管控水平持續向好

規范財務(wù)管理。依托資金CBS平臺，全面落實(shí)板塊內企業(yè)財務(wù)集中管控，完善資金風(fēng)險監控預警機制，保持對賬戶(hù)資金流向動(dòng)態(tài)監控，實(shí)現預算全級次、資金支付審核全覆蓋，保持周預算工作有計劃。強化經(jīng)營(yíng)成本管控意識。組織召開(kāi)《煤焦公司經(jīng)營(yíng)成本偏高問(wèn)題專(zhuān)項整治行動(dòng)部署會(huì )》，在管理口徑企業(yè)層面形成全覆蓋，在目標行動(dòng)，任務(wù)劃分，實(shí)施舉措方面推動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展，確保行動(dòng)部署有落實(shí)、有成效。推動(dòng)數智化建設。圍繞物流貿易板塊管理職能，聚焦“業(yè)財融合平臺”先行先試項目，整合板塊業(yè)務(wù)流程及財務(wù)關(guān)鍵數據，通過(guò)數字化平臺建設，突出項目有效賦能，推動(dòng)板塊內財務(wù)、業(yè)務(wù)管理體系穩健運行，高效運轉，更好地為業(yè)務(wù)賦能，有效提升企業(yè)管理水平。持續加強風(fēng)控能力。將全面風(fēng)險管理融入經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)流程中，進(jìn)一步提高防范化解風(fēng)險能力。著(zhù)力推動(dòng)法務(wù)、合規、風(fēng)控、內控一體化建設，制定具體實(shí)施方案，建立以風(fēng)險為導向、以合規為底線(xiàn)、以合同為基礎，以法務(wù)為依托“四位一體”的管理體系，形成全面、全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險防控機制。

2024年是“十四五”規劃的攻堅之年，華新煤焦將認真貫徹落實(shí)集團公司各項決策部署，圍繞“01361”的工作思路及“一個(gè)零四個(gè)二”的工作理念，迎難而上、全面發(fā)力，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎，攻堅扭虧減虧任務(wù)，壓實(shí)清欠清收責任，盡快彌補經(jīng)營(yíng)差距，確保完成年度各項目標任務(wù)。

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