壓縮氣公司：

????壓縮氣公司堅持穩中求進(jìn)工作總基調，統籌發(fā)展，攻堅克難，各項工作穩步推進(jìn)并取得積極成效，為順利完成全年任務(wù)打下良好基礎，也為公司高質(zhì)量發(fā)展，走進(jìn)新時(shí)代、邁上新征程提供了有力支撐。四季度是決勝全年目標任務(wù)的重要階段，壓縮氣公司將錨定全年任務(wù)，鼓足干勁、精心組織、建強隊伍、努力拼搏，確保完成全年目標任務(wù)。

?強化市場(chǎng)開(kāi)拓，狠抓項目落實(shí)

壓縮氣公司把“兩頭在外”業(yè)務(wù)作為公司可持續發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，在做好氣源氣量保障工作的基礎上，積極與下游用戶(hù)、上游單位溝通協(xié)調，深化與省外優(yōu)質(zhì)氣源企業(yè)戰略合作，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。同時(shí)狠抓項目管理，以目標倒逼進(jìn)度，以時(shí)間倒逼效率，加快推進(jìn)項目建設和手續的辦理，保證在四季度完成相關(guān)項目推進(jìn)。

?盤(pán)活閑置資產(chǎn)，推動(dòng)扭虧減虧

四季度，壓縮氣公司將根據集團公司專(zhuān)題會(huì )議精神，持續推進(jìn)“扭虧減虧”專(zhuān)項工作，制定完善相關(guān)工作方案，重新修訂考核指標，積極發(fā)揮考核“指揮棒”作用，對扭虧減虧工作重點(diǎn)目標，加強監督，嚴控增虧返虧現象，保障完成全年既定目標。嚴把清欠工作各項關(guān)口，加快對賬齡較長(cháng)的欠款清收工作，明確相關(guān)措施，增強清欠意識，建立防止拖欠、嚴防新增拖欠的長(cháng)效機制，確保完成清欠任務(wù)。同時(shí)聚焦資產(chǎn)盤(pán)活，大力推進(jìn)技改加油站和加氣站項目的手續辦理和運營(yíng)投產(chǎn)前期準備工作，持續開(kāi)展盤(pán)活低效加氣站攻堅戰，爭取站場(chǎng)利益最大化，推動(dòng)加氣站高效運營(yíng)發(fā)展。

陽(yáng)煤國新：

????前三季度，陽(yáng)煤國新積極協(xié)調股東資源，努力提高業(yè)務(wù)利潤；搶抓時(shí)機深耕市場(chǎng)，與煤焦板塊融合發(fā)展；堅持加強風(fēng)險防控，打造“五位一體”內控體系，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)呈現穩中向好的良好態(tài)勢。四季度，陽(yáng)煤國新公司將堅持穩中求進(jìn)工作總基調，緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標，按照“準確定位、提質(zhì)增效、融合發(fā)展”的工作部署，主要做好以下工作。

?加強股東資源協(xié)調，大力開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)

????充分發(fā)揮與股東集團之間的橋梁和紐帶作用，繼續加強與華陽(yáng)集團的溝通聯(lián)系；加大市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展力度，打造核心市場(chǎng)業(yè)務(wù)；不斷對標學(xué)習，創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，探索布局實(shí)體化經(jīng)營(yíng)項目，構建穩定的市場(chǎng)業(yè)務(wù)渠道；以開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)為引，以構建核心業(yè)務(wù)為要，全面提升服務(wù)水平和保障能力，在保供大勢中尋求突破、有所作為。

?持續強化風(fēng)控管理，夯實(shí)公司發(fā)展底線(xiàn)

??公司將堅持底線(xiàn)思維，樹(shù)牢風(fēng)控理念，加強風(fēng)控管理，筑牢風(fēng)控體系，嚴守業(yè)務(wù)底線(xiàn)，樹(shù)立“雷區意識”，加強對業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監管,進(jìn)一步提升公司防范化解風(fēng)險的能力；開(kāi)展風(fēng)險防控“回頭看”工作，對公司合同審批、財務(wù)結算、物流憑證等進(jìn)行專(zhuān)項自查整改，填補風(fēng)控薄弱環(huán)節；全面落實(shí)依法治企工作要求，強化企業(yè)合規管理，深入推進(jìn)企業(yè)法治建設，及時(shí)防范風(fēng)險隱患，不斷推進(jìn)“五位一體”的內控管理體系建設，保障公司的健康有序高質(zhì)量發(fā)展。

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