太原燃氣：

今年以來(lái)，太原燃氣集團以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的狀態(tài)，緊緊圍繞既定目標任務(wù)，攻堅克難、奮力拼搏，經(jīng)營(yíng)工作穩步推進(jìn)，各項工作形成良好發(fā)展態(tài)勢，前三季度較好完成了序時(shí)指標。四季度將全面貫徹落實(shí)華新燃氣集團前三季度綜合運行分析會(huì )暨決戰四季度全面完成全年目標任務(wù)動(dòng)員部署會(huì )會(huì )議精神，進(jìn)一步明確目標導向，統一思想、堅定信心、聚力攻堅，以決戰姿態(tài)扎實(shí)做好“百日”沖刺，為全面完成年度目標任務(wù)蓄勢賦能、聚力領(lǐng)航。重點(diǎn)做好以下工作：

?持續推動(dòng)管理站實(shí)體化轉型

一是進(jìn)一步明確供氣管理站的職能定位，推動(dòng)供氣管理站由“運行主體”向“運營(yíng)主體”轉變，加強成本管控，開(kāi)展獨立核算和全面預算，全面節約運行成本，全力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。二是提升供氣管理站服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化報裝流程，壓縮報裝時(shí)限，完善燃氣收費服務(wù)體系，明確收費標準、提供訂單式服務(wù)，在精耕細作改善用戶(hù)體驗的同時(shí)，增收創(chuàng )效，實(shí)現燃氣增值業(yè)務(wù)新突破。

?持續完善安全生產(chǎn)管理體系

一是健全責任體系，嚴格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，杜絕責任盲區。不折不扣地執行安全生產(chǎn)一號文，推進(jìn)安全管控關(guān)口前移，將工作重點(diǎn)下沉至基層站場(chǎng)，更好發(fā)揮站場(chǎng)在安全生產(chǎn)工作中的“基石”作用。二是構建安全生產(chǎn)工作考核評價(jià)體系，進(jìn)一步落實(shí)和強化公司各部門(mén)、單位安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，提高工作執行力，有效防止和減少事故發(fā)生，實(shí)現安全發(fā)展。

?持續強化冬季供氣保障措施

一是全面完成秋季維檢，備好生產(chǎn)作業(yè)、搶險施工所需工器具、材料等，并對搶險車(chē)輛提前進(jìn)行維護、保養，確保發(fā)生突發(fā)事故時(shí)可及時(shí)到位、迅速處置。二是提前摸排下游用氣企業(yè)，完成對供氣區域內非居民用戶(hù)摸排工作，做好供需形勢測算分析，落實(shí)冬季供氣合同及需求量，督促上游氣源企業(yè)、下游用戶(hù)簽訂供用氣合同。

?持續做好精細化管理工作

一是推進(jìn)物資管理標準化、精益化建設，完善采購管理制度，嚴把采購審批環(huán)節，利用大數據比較、分析、遴選，提高集采率、直采率，持續降低物資采購成本。二是嚴格落實(shí)庫房管理精細化措施，實(shí)現庫存物資聯(lián)管，在項目建設和生產(chǎn)運行中消化庫存，積極盤(pán)活庫存積壓。三是把精細化管理貫徹到工程建設的全過(guò)程，精細責任分工、精細目標管理、精細方案實(shí)施，降低施工成本。

藍圖已繪就，奮力正當時(shí)。太原燃氣集團全體員工將以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)和爬坡過(guò)坎、滾石上山的精神，堅定信心，銳意進(jìn)取，擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，全力以赴打好年度沖刺收官戰，為實(shí)現全年目標任務(wù)而努力奮斗！

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華新城燃：

今年以來(lái)，華新城燃黨委牢牢把握主題教育“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，全面落實(shí)集團公司建設一流現代化綠色能源企業(yè)的戰略部署，圍繞打造城鎮燃氣專(zhuān)業(yè)化平臺公司的目標任務(wù)，加強區域協(xié)調、提升經(jīng)營(yíng)能力，落實(shí)產(chǎn)業(yè)政策、著(zhù)力市場(chǎng)拓展，推動(dòng)企業(yè)保持健康平穩發(fā)展態(tài)勢。四季度，華新城燃將以“咬定發(fā)展不放松 錨定目標不松勁”的態(tài)勢，全力以赴決戰四季度，沖刺“新精彩”。

?全力以赴保冬供

堅決落實(shí)年度儲氣協(xié)議，強化生產(chǎn)運行、計劃調度、氣源銷(xiāo)售協(xié)同配合工作機制，加強氣量調度監管，把握資源流向，做好冬供期間預警分析。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)十五條硬措施，全鏈條整治城鎮燃氣安全風(fēng)險隱患，堅決防范重特大事故發(fā)生，確保冬季安全穩定供氣。

?全力以赴提效益

繼續加大統采力度，降低采購成本、提高采購效率。繼續推動(dòng)多渠道融資，加快高息貸款置換工作，著(zhù)力壓縮“兩金”，合理控制資產(chǎn)負債率，減少低效占用，降低財務(wù)成本。繼續做好一企一策扭虧減虧計劃的執行跟蹤，通過(guò)業(yè)務(wù)轉型、整合重組、止損挽損等舉措，全力攻堅扭虧減虧。

?全力以赴拓市場(chǎng)

把握好冬季城燃市場(chǎng)開(kāi)拓的“黃金期”，在落實(shí)好上游資源的同時(shí)，深度挖掘潛在市場(chǎng)，重點(diǎn)關(guān)注鋼鐵、陶瓷、玻璃等產(chǎn)業(yè)集群，各地市工業(yè)園區招商引資情況，實(shí)現采暖季增量創(chuàng )收。積極拓展增值業(yè)務(wù)，出臺配套激勵措施，鞏固拓展灶具、設備銷(xiāo)售等已有業(yè)務(wù)，推廣投入低、風(fēng)險小的新業(yè)務(wù)，在此基礎上開(kāi)發(fā)適合企業(yè)實(shí)際的新方向，穩妥有序打造“第二增長(cháng)極”。

華新城燃將認真貫徹落實(shí)集團公司各項決策部署，堅決扛起集團公司城鎮燃氣專(zhuān)業(yè)化發(fā)展任務(wù)使命，不斷提升產(chǎn)業(yè)規模和創(chuàng )效能力，以決戰決勝姿態(tài)，確保“今年收好尾、明年開(kāi)好局”，切實(shí)為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

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