山西燃氣：

在全力沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，山西燃氣集團上下一心、同心同德、提振精神、攻堅克難，吹響了加碼保安全奮力保進(jìn)度的沖鋒號角。

?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再提效

聚力“效益化”為目標，緊盯中心工作，堅持問(wèn)題導向，精準靶向發(fā)力，加快城燃提質(zhì)升級，統籌推動(dòng)項目建設，聚焦燃氣裝備維護保養、增壓站保運、管道巡檢等業(yè)務(wù)持續發(fā)力；積極籌備冬季保供，持續落實(shí)氣源、簽訂儲氣調峰協(xié)議，加快城燃單位延期換證工作推進(jìn)、強化監管維保，有序有效推進(jìn)冬季保供各項工作；聚力資產(chǎn)管理，統籌推進(jìn)全面預算編制，穩步開(kāi)展財務(wù)決算，定期組織召開(kāi)清收清欠專(zhuān)題會(huì )議，加快推進(jìn)扭虧減虧，強化分析研判，及時(shí)調整應對措施，確保完成考核指標；立足燃氣主業(yè)，秉持創(chuàng )新精神，大力開(kāi)展調研、學(xué)習、探索，力爭在風(fēng)光電儲多式聯(lián)共、綜合節能服務(wù)等方面“探新路”，助力企業(yè)轉型發(fā)展。

?風(fēng)險防范再夯基

持續強化風(fēng)險防范，緊扣安全生產(chǎn)責任鏈條，持續完善“三級安全管理體系”，采取超常規舉措，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，上下聯(lián)動(dòng)，針對季節變化和生產(chǎn)實(shí)際，突出加強重點(diǎn)區域、重點(diǎn)地段和重點(diǎn)場(chǎng)所燃氣管線(xiàn)檢查力度和頻次，努力實(shí)現風(fēng)險變化全掌握、安全管控有實(shí)效，全力確保特殊時(shí)期安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；加強職工思想教育，保證工作人員思想不亂、標準不降、管理不松、干勁不減；加強法治建設和合規管理，完善企業(yè)法律事務(wù)管理體系，狠抓合同管理各項措施的落實(shí)，精細法律糾紛案件管理，全力維護企業(yè)合法權益；高度重視信訪(fǎng)維穩風(fēng)險，強化矛盾糾紛排查化解，積極引導員工通過(guò)合法渠道主張權益，維護企業(yè)和諧穩定秩序。

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國新股份：

四季度是決戰決勝全年目標的沖刺階段，國新股份將堅定信心、迎難而上、真抓實(shí)干，以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，全力以赴做好四季度各項工作，確保完成全年各項目標任務(wù)。

?強化資本運作，推動(dòng)整合發(fā)展

持續深化對行業(yè)趨勢的研究與判斷并對前瞻信息進(jìn)行反饋，積極開(kāi)展市值管理相關(guān)工作；根據“板塊化經(jīng)營(yíng)”思路，繼續完成收購資產(chǎn)相關(guān)工作，打造公司產(chǎn)業(yè)板塊平臺企業(yè)，樹(shù)立公司良好的資本市場(chǎng)形象，拓展燃氣業(yè)務(wù)的深度利用，推動(dòng)資產(chǎn)證券化率，擴大經(jīng)濟效益。

?全面盤(pán)活資產(chǎn)，助力效益提升

持續跟進(jìn)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運行情況及虧損企業(yè)扭虧減虧工作的進(jìn)展情況，確保2023年度扭虧減虧工作目標的實(shí)現，進(jìn)一步盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效能。

?強化資金管理，提高使用效率

持續以“控規模、優(yōu)結構、降成本”為導向開(kāi)展各項融資工作，補充帶息負債規模壓降的資金缺口，推動(dòng)存量帶息負債規模壓降及高息轉換，保障資金鏈安全，降低財務(wù)費用；持續推進(jìn)資金統籌管理、資金歸集、優(yōu)化內部管理流程、完善資金監管考評體系，全面啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)支付功能，實(shí)現全面提升資金支付效率、防范資金沉淀、降低經(jīng)營(yíng)成本的目的。

?提高政治站位，強化成果轉化

堅持以巡視整改為契機，把抓好巡視整改和做好當前各項工作緊密結合，把整改融入日常、融入高質(zhì)量發(fā)展、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設，結合工作實(shí)際，做到全面整改、系統整改。

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