以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感

????安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提。藍焰控股作為國內生產(chǎn)規模較大、綜合實(shí)力較強的煤層氣全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)企業(yè)，從勘查、設計、施工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節都承受著(zhù)巨大的安全管理壓力。作為一名從事煤層氣行業(yè)近20年的管理者，我時(shí)刻秉持“思危方能居安”的清醒，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，全力以赴做好公司安全生產(chǎn)工作。

????樹(shù)立系統思維，推動(dòng)安全管理標本兼治

????在安全管理中，我們學(xué)習中醫“治人”理念，透過(guò)安全管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，深挖安全文化、安全制度、安全責任等問(wèn)題根源，系統研判、綜合施策，“潤物細無(wú)聲”地實(shí)現公司整體安全行為自覺(jué)。我們學(xué)習西醫“治病”的精髓，大力推進(jìn)“雙預控”機制建設，強力輸出“頭戴安全帽、心中想安全”“三問(wèn)一如果”等安全思路，推動(dòng)廣大干部職工從安全行為向安全習慣、安全文化轉變。

????通過(guò)中西合璧、標本兼治的措施和手段，我們對藍焰控股的企業(yè)文化、制度規范、行為標準、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了全面梳理，查缺補漏、防微杜漸，穩步提升了公司安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現了公司本質(zhì)安全。

????把握關(guān)鍵環(huán)節，確保安全責任落實(shí)落地

????上下同欲者勝，同舟共濟者贏(yíng)。確保安全責任落實(shí)落地，具備安全感知力和安全領(lǐng)導力的各主要負責人是關(guān)鍵。面對藍焰控股安全生產(chǎn)點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，按照集團公司“12510”安全總體思路，藍焰控股制定了“堅持兩個(gè)引領(lǐng)，構建四大體系，緊抓六個(gè)重點(diǎn)，強化六個(gè)保障，落實(shí)一票否決”的“24661”安全工作思路，要求各級領(lǐng)導干部重心下沉、關(guān)口前移、靠前指揮，推動(dòng)形成“方案在一線(xiàn)制定，問(wèn)題在一線(xiàn)解決、工作在一線(xiàn)推進(jìn)”安全工作模式。并通過(guò)各級領(lǐng)導的示范引領(lǐng)，將公司全體干部職工的力量凝聚到“大安全、大應急”安全管理體系當中，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責任制落地開(kāi)花。

????堅持科技興安，確保安全工作見(jiàn)行見(jiàn)效

????要想實(shí)現“無(wú)危則安，無(wú)缺則全”，杜絕一切人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素，安全科技是可靠和有效的支撐力量。近年來(lái)，藍焰控股一直致力于數字化轉型發(fā)展，一方面大力推動(dòng)公司信息化系統建設。重點(diǎn)推動(dòng)長(cháng)輸管道高后果區視頻監控全覆蓋、重點(diǎn)數據信息全接入等平臺建設，實(shí)現了關(guān)鍵場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節24小時(shí)動(dòng)態(tài)監測，大幅提升及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、消除隱患、應急指揮調度能力。另一方面加大科技手段的推廣使用。過(guò)濾系統全面升級，脫水設備不斷優(yōu)化，非接觸式磁應力管道檢測等科技創(chuàng )新手段的不斷更迭和運用，推動(dòng)設備安全管理從事中控制、事后處理向事前預防轉型。

????面對安全管理新形勢新挑戰，藍焰控股全體干部職工將牢樹(shù)“平安華新，華新平安”安全理念，始終繃緊安全責任之弦，推進(jìn)安全管理體系、安全保障體系、安全監督體系不斷完善，實(shí)現安全責任到位、安全投入到位、安全培訓和應急到位，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。