堅持“三聚焦”，實(shí)事求是找準問(wèn)題。聚焦推動(dòng)發(fā)展中遇到的問(wèn)題、調研中發(fā)現的問(wèn)題、群眾反映強烈的問(wèn)題，直面公司高質(zhì)量發(fā)展中存在的制度建設不完善、財務(wù)管理風(fēng)險、深部煤層氣壓裂施工、儲層改造困難等生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，以及巡視巡察、審計監督發(fā)現的問(wèn)題，建立問(wèn)題臺賬；同時(shí)，全面梳理調查研究中發(fā)現的問(wèn)題，明確整改任務(wù)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)整改責任，采取臺賬式管理、項目化推進(jìn)的方式進(jìn)行集中整治；把主題教育與開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”等實(shí)踐活動(dòng)有機融合，通過(guò)調研走訪(fǎng)，傾聽(tīng)職工心聲，積極推行在職職工互助醫療，實(shí)行全員體檢、健康檔案信息化動(dòng)態(tài)化管理，不斷提高職工群眾獲得感幸福感。

堅持“三結合”，深入開(kāi)展檢視整改。將檢視整改同理論學(xué)習結合起來(lái)，藍焰控股黨委利用黨委理論學(xué)習中心組、工作會(huì )、黨支部三會(huì )一課等，聚焦主題，切實(shí)抓好政治理論學(xué)習；通過(guò)讀書(shū)班、專(zhuān)家輔導、現場(chǎng)教學(xué)等形式，汲取習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的精髓和智慧，自主題教育開(kāi)展以來(lái)，全級次召開(kāi)黨委理論學(xué)習中心組、政治理論集體學(xué)習66次，讀書(shū)班開(kāi)展15次。將檢視整改同重點(diǎn)項目建設結合起來(lái)，聚焦煤層氣井增產(chǎn)上量關(guān)鍵技術(shù)，在低產(chǎn)井穩產(chǎn)增產(chǎn)方面，以提高氣井運行率、降低修井率為目標，不斷完善水平井修井設備和工藝；在深部煤層氣勘查開(kāi)發(fā)方面，圍繞大規模體積壓裂思路，通過(guò)不斷加強施工環(huán)節科學(xué)管控，壓裂成功率和壓裂效果有效提升。將問(wèn)題整改與制度建設相結合，積極開(kāi)展企業(yè)內控合規管理基礎制度建設工作，形成《公司內控、合規管理基礎制度缺陷報告及清單》，并逐步修訂完善各項業(yè)務(wù)管理制度。

堅持“三明確”，確保檢視整改落地。明確責任，圍繞主題教育目標任務(wù)，對問(wèn)題實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，目前正在推進(jìn)問(wèn)題11項，已解決問(wèn)題4項，同時(shí)對煤層氣工程建設項目管理效率較低，公司部分場(chǎng)站數據尚未接入集團公司調控中心等兩項重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項整治。明確標準，針對在理論學(xué)習、調查研究、推動(dòng)發(fā)展過(guò)程中檢視出來(lái)的新問(wèn)題、制定的新措施，建立主題教育整改整治問(wèn)題、任務(wù)、責任清單，明確具體問(wèn)題、整改措施、整改時(shí)限、牽頭負責人和責任單位，做到“一周一統計”，對“已完成、整改中、規定時(shí)間節點(diǎn)內未完成”三種整改情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、銷(xiāo)號管理，確保問(wèn)題整改見(jiàn)底清零。明確導向，充分運用公司宣傳欄、電子屏及網(wǎng)站、微信公眾號等載體，著(zhù)力宣傳習近平總書(shū)記關(guān)于主題教育的重要講話(huà)和重要指示批示精神，公司微信公眾號開(kāi)設主題教育專(zhuān)欄3個(gè)，制作主題教育簡(jiǎn)報11期，精心拍攝主題教育視頻、制作展板13塊，懸掛條幅30余條，充分挖掘展現各級黨組織開(kāi)展主題教育的亮點(diǎn)特色，大力營(yíng)造開(kāi)展主題教育的濃厚氛圍。