查找問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題從嚴從實(shí)。一是廣開(kāi)言路，多方征求意見(jiàn)建議。暢通渠道，通過(guò)多種方式充分收集各方面意見(jiàn)，認真對照黨章黨規找差距，教育黨員干部以刀刃向內的自我革命精神查擺問(wèn)題、檢視反思，把問(wèn)題找準找實(shí)，把根源挖深挖透，立查立改、即知即改。二是查漏補缺，扎實(shí)開(kāi)展“回頭看”。對2022年度綜合考核反饋的問(wèn)題以及巡察、審計等發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行再次梳理，將需持續整改的問(wèn)題納入主題教育檢視問(wèn)題清單。三是堅持把調查研究作為發(fā)現問(wèn)題的重要途徑。緊密結合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最迫切、職工群眾最期盼的問(wèn)題，深入基層、深入一線(xiàn)、深入群眾，集思廣益、把脈問(wèn)診。

剖析問(wèn)題、研究對策較真碰硬。一是認真貫徹“抓檢視問(wèn)題到位”的要求。將前期調查研究、巡察、審計發(fā)現的問(wèn)題全部梳理，確保問(wèn)題找準找實(shí)，把根源挖深挖透，立查立改、即知即改。二是認真貫徹“抓整改落實(shí)到位”的要求。從嚴從實(shí)抓好專(zhuān)項整治工作，把專(zhuān)項整治與學(xué)習教育、調查研究、檢視問(wèn)題銜接起來(lái)，做到問(wèn)題不解決不松勁，解決不徹底不放手，群眾不認可不罷休，把解決實(shí)際問(wèn)題的成效作為主題教育成果的衡量標準。三是召開(kāi)調研成果交流會(huì )，強化調研成果轉化運用。以“解難題”體現“新作為”，為科學(xué)決策、有效施策提供真正有價(jià)值的參考，在助推集團公司創(chuàng )新發(fā)展、攻堅克難中彰顯作用和價(jià)值。同時(shí)召開(kāi)主題教育專(zhuān)題研討會(huì )對問(wèn)題進(jìn)行系統分析，深入研究對策，制定整改措施，建立閉環(huán)的問(wèn)題清單及整改清單。

整治問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展見(jiàn)行見(jiàn)效。在推動(dòng)破解難題上，找準切入點(diǎn)、結合點(diǎn)、突破點(diǎn)，體現新視角、新思路，共查擺出制度建設、隱患治理、手續辦理等問(wèn)題共8項，已完成整改銷(xiāo)號問(wèn)題5項，擬銷(xiāo)號問(wèn)題1項，取得階段性成效持續推進(jìn)整改問(wèn)題2項。通過(guò)動(dòng)真碰硬、解決難點(diǎn)、堵點(diǎn)，一是提前57天完成神原1#閥室土地招拍掛程序、土地出讓合同簽訂、不動(dòng)產(chǎn)土地權籍調查和四鄰確認工作，成功取得神原1#閥室和放空區不動(dòng)產(chǎn)權證，為公司安全、合規、合法運營(yíng)奠定堅實(shí)的基礎；二是優(yōu)化公司應急管理，提高預防能力，修訂完善應急管理制度和應急預案，并向山西省應急管理廳提交備案申報表，完成備案；三是制定并下發(fā)公司標準化體系建設實(shí)施方案，更新三個(gè)目視化手冊版本和兩版生產(chǎn)管理制度，強化現場(chǎng)目視化管理，公司生產(chǎn)安全體系更加統一高效；四是制定下發(fā)《山西燃氣產(chǎn)業(yè)集團有限公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記管理辦法》，加強夯基固本，完善監管約束，深挖資產(chǎn)使用潛能，降低產(chǎn)權風(fēng)險，保障資產(chǎn)歸屬；五是針對查擺出的問(wèn)題，持續優(yōu)化、調整、補充《山西燃氣產(chǎn)業(yè)集團有限公司工作流程》，涉及11個(gè)部門(mén)44項，將實(shí)際工作步驟細致化、流程化，為公司形成各司其職、各負其責、高效運轉的公司治理機制奠定良好基礎。