今年以來(lái)，陽(yáng)煤國新公司堅決貫徹落實(shí)集團公司“31441”發(fā)展戰略和“123462”工作推進(jìn)思路，堅定信心、迎難而上、主動(dòng)作為，努力完成目標任務(wù)，朝著(zhù)打造國企合作標桿企業(yè)目標穩步邁進(jìn)。

搶抓時(shí)機深耕市場(chǎng)。面對不斷變化的政策和市場(chǎng)形勢，公司積極協(xié)調上游資源，拓展市場(chǎng)，業(yè)務(wù)重心從內部資源驅動(dòng)向市場(chǎng)要素驅動(dòng)轉變，實(shí)施量?jì)r(jià)掛鉤、一事一議的激勵政策，鼓勵業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，要求各業(yè)務(wù)部門(mén)轉變思路，變坐商為行商，尋找低價(jià)穩定的煤源，在市場(chǎng)中搶抓商機，上半年取得優(yōu)異成績(jì)，堅定了公司全員靠自己、靠市場(chǎng)、贏(yíng)未來(lái)的發(fā)展信心。同時(shí)，加大與華新煤焦板塊企業(yè)合作力度，通過(guò)資源渠道和用戶(hù)渠道的信息共享、優(yōu)勢互補、密切配合，成功對接河津電廠(chǎng)、首鋼長(cháng)治等穩定、優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)。

持續加強風(fēng)險防控。著(zhù)眼事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節，嚴守業(yè)務(wù)開(kāi)展的底線(xiàn)，加強對業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監管,定期開(kāi)展風(fēng)險“回頭看”整改，將風(fēng)險隱患扼殺在萌芽；進(jìn)一步強化法治建設，完善落實(shí)合規管理制度和流程，建立以風(fēng)險為導向，內控為基礎，合規為底線(xiàn)，法治為依托的“四位一體”的內控管理體系，形成企業(yè)全面、全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險防控機制，為企業(yè)持續健康發(fā)展提供堅實(shí)的保障。

立足實(shí)際提質(zhì)增效。緊扣“提質(zhì)增效，對標挖潛，創(chuàng )新驅動(dòng)，獎罰分明”工作要求，制定了2023年績(jì)效考核辦法，促進(jìn)公司業(yè)績(jì)和管理水平提升；實(shí)施全面預算管理，科學(xué)規劃管控資金使用，保障公司資金高效運轉；深化“降減提”專(zhuān)項行動(dòng)，強化費用考核，確保三項費用指標壓減到位；堅持以問(wèn)題為導向，全面推進(jìn)“大調研”活動(dòng)，通過(guò)走訪(fǎng)市場(chǎng)、調研客戶(hù)，解決實(shí)際難題，確保大調研成為解決問(wèn)題的有力抓手；面對錯綜復雜的歷史遺留問(wèn)題，公司主要領(lǐng)導牽頭，主動(dòng)擔當作為，圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的清欠任務(wù)。