7月5日至7日，習近平總書(shū)記在江蘇考察時(shí)，圍繞落實(shí)“重實(shí)踐”要求，深刻闡述了“以學(xué)促干”的豐富內涵和實(shí)踐要求，強調“堅持學(xué)思用貫通、知信行統一，匡正干的導向，增強干的動(dòng)力，形成干的合力，在以學(xué)促干上取得實(shí)實(shí)在在的成效”。華新燃氣集團各級黨組織及廣大黨員干部自覺(jué)對標習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，鼓足干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，形成狠抓落實(shí)的好局面，主動(dòng)作為、擔當實(shí)干，奮力推動(dòng)各項發(fā)展事業(yè)開(kāi)創(chuàng )新局面、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。

錨定全年奮斗目標，全力實(shí)現“雙過(guò)半”。中盤(pán)穩則全局穩。實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”是上半年主要任務(wù)，關(guān)系到全年發(fā)展成效。各級黨員干部自覺(jué)把主題教育過(guò)程中煥發(fā)出來(lái)的學(xué)習、工作熱情轉化為提質(zhì)增效、改革創(chuàng )新的強大動(dòng)力，緊盯全年目標任務(wù)，努力使“半年考”成色更足更亮。藍焰控股積極開(kāi)展老井挖潛，持續推進(jìn)重點(diǎn)區塊的新井投運和排采管理工作，緊盯重點(diǎn)項目工作，強化全局一盤(pán)棋思維，提前統籌謀劃管網(wǎng)、場(chǎng)站、機電等配套工程，快速實(shí)現產(chǎn)能釋放；重點(diǎn)加強水平井精細化排采管理，通過(guò)完善修井工藝、更換排采設備等措施，科學(xué)降低修井頻次、延長(cháng)修井周期，持續提升排采的穩定性和連續性。華新銷(xiāo)售堅持穩存量、拓增量，加大陶瓷等行業(yè)市場(chǎng)調研開(kāi)發(fā)力度，積極提升服務(wù)質(zhì)量和效率，增強客戶(hù)忠誠度。1-6月，銷(xiāo)氣量同比增長(cháng)5.06%，銷(xiāo)售收入較去年同期增長(cháng)17.84%。燃產(chǎn)集團錨定全年任務(wù)目標，統籌抓好安全生產(chǎn)、項目建設、運行管理、產(chǎn)業(yè)布局等重點(diǎn)工作，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩步提升，1-6月，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)79.71%，利潤總額同比增長(cháng)11.89%。華新城燃牢固樹(shù)立“大市場(chǎng)觀(guān)”，宏觀(guān)掌握能源形勢、政策背景、市場(chǎng)情況，科學(xué)應對價(jià)格波動(dòng)、能源替代等不利因素，及時(shí)調整用戶(hù)開(kāi)發(fā)、穩量保量策略，重點(diǎn)關(guān)注鋼鐵、陶瓷、玻璃等產(chǎn)業(yè)集群，各地市工業(yè)園區招商引資情況，縣域城鎮化規劃，根據用戶(hù)需求制定“一攬子”開(kāi)發(fā)政策，銷(xiāo)氣量同比增長(cháng)8.42%。同時(shí)，積極拓展增值業(yè)務(wù)，鞏固拓展保險、灶具、設備銷(xiāo)售等已有業(yè)務(wù)，在對標一流、充分調研基礎上推廣新業(yè)務(wù)，全力打造“第二增長(cháng)極”。華新晉藥中藥開(kāi)發(fā)公司成立市場(chǎng)突擊小組，由公司黨支部書(shū)記帶隊，主動(dòng)深入河南、安徽等地調研市場(chǎng)、接洽客戶(hù)，認真分析研判中藥材價(jià)格走向，贏(yíng)得客戶(hù)認可信任，擴大訂單份額。

高質(zhì)量推進(jìn)基層黨建，持之以恒強根鑄魂。一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建成就一流企業(yè)。各級黨組織深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設的重要思想，自覺(jué)扛起管黨治黨政治責任，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。壓縮氣公司以“七彩黨建”品牌工程為抓手，通過(guò)實(shí)施“領(lǐng)航計劃”、開(kāi)展“嚴抓干部作風(fēng)、強化隊伍建設”活動(dòng)，持續加強黨員干部思想教育，強化黨性錘煉，提升綜合素質(zhì)，不斷把學(xué)習教育工作引向深入，持續強化思想政治建設，切實(shí)把黨的理論優(yōu)勢更好地轉化為高質(zhì)量發(fā)展的強大凝聚力。太原燃氣集團認真落實(shí)全面從嚴治黨主體責任，深化反腐倡廉宣傳教育，構建作風(fēng)建設長(cháng)效機制，堅持硬起手腕、嚴格標準，加強監督、加大檢查，確保各項制度落實(shí)到位，不斷筑牢清廉國企建設“籬笆”。陽(yáng)煤國新聚焦黨建與中心工作相融合，著(zhù)力打造“三三三”黨建模式，通過(guò)“三嚴三抓”，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心作用；“三管三促”，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用；“三亮三比”，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。上海晉燃堅持推動(dòng)黨建、業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展，將黨支部規范化、標準化建設工作與各項業(yè)務(wù)工作緊密結合，激勵黨員立足崗位、勇于創(chuàng )新，以黨建工作的高質(zhì)量發(fā)展全面推動(dòng)各項工作質(zhì)效的創(chuàng )新提升。

緊繃安全之弦，筑牢防范之堤。安全關(guān)乎全局，責任重于泰山。各單位堅持人民至上、生命至上，牢固樹(shù)立“沒(méi)有安全一切都是零”的理念，自覺(jué)扛起主體責任，主動(dòng)補短板、除隱患、防風(fēng)險，以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展。山西燃氣集團緊盯“安全生產(chǎn)月”“七下八上”汛期等關(guān)鍵節點(diǎn)，聚焦場(chǎng)站、加氣站、工商業(yè)用戶(hù)等重點(diǎn)部位，高頻次開(kāi)展安全專(zhuān)項督導檢查，以通報、復查方式，強化安全風(fēng)險隱患排查整治，堅決保障安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。山西天然氣公司緊跟數智化發(fā)展趨勢，升級站場(chǎng)SCADA系統配置，全面優(yōu)化生產(chǎn)運維系統，逐步實(shí)現由“人防”向“技防”的轉變；深入總結所轄標桿站場(chǎng)、線(xiàn)路的創(chuàng )建經(jīng)驗，持續開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，積極構建“制度完善、體系健全、保障到位、效果顯著(zhù)”的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，保障管網(wǎng)安全平穩運行。華新液化始終把安全放在一切工作的首位，緊緊圍繞國務(wù)院安委會(huì )提出的“安全生產(chǎn)十五條重要舉措”，認真落實(shí)集團公司2023年安全工作會(huì )議精神，深入開(kāi)展“黨員亮身份、干部作表率、交班零隱患、檢查全覆蓋、管理全流程”主題活動(dòng)，持續推進(jìn)安全生產(chǎn)達標工作。