今年以來(lái)，山西天然氣公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅決貫徹執行集團公司2023年黨委工作會(huì )、一屆三次職代會(huì )暨2023年工作會(huì )做出的各項工作安排，全體干部職工以堅定的毅力、團結的精神，高效實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的工作目標。

抓落實(shí)，選準“切入點(diǎn)”高效推動(dòng)中心業(yè)務(wù)

緊緊圍繞“降本增效”的關(guān)鍵點(diǎn)，公司通過(guò)自有資金償還貸款、提前償還高息貸款、申請利率下調等舉措，實(shí)現了本金、利率雙下降。堅持高站位謀劃、高標準推進(jìn)、高效能落實(shí)，穩健推進(jìn)歷年欠款清收工作任務(wù)，層層壓實(shí)扭虧減虧責任，對癥下藥，實(shí)現了真扭虧、真減虧。緊盯國家油氣改革動(dòng)態(tài)和燃氣市場(chǎng)發(fā)展形勢，積極主動(dòng)與河北、河南等周邊省份燃氣企業(yè)開(kāi)展合作商談，推動(dòng)區域燃氣產(chǎn)業(yè)交流合作，全力推進(jìn)出省管網(wǎng)建設工作，進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)覆蓋面，增強核心競爭力。

重成效，瞄準“發(fā)力點(diǎn)”全力保障安全運行

圍繞管網(wǎng)管理智能化發(fā)展，持續開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，總結所轄標桿站場(chǎng)、線(xiàn)路的創(chuàng )建經(jīng)驗，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作規范、有效、及時(shí)開(kāi)展。升級站場(chǎng)SCADA系統配置，逐步實(shí)現由“人防”向“技防”的轉變，全面優(yōu)化生產(chǎn)運維系統。完善安全生產(chǎn)責任體系，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查自查自糾、煤層氣開(kāi)采長(cháng)輸氣體質(zhì)量和設備帶“病”運行專(zhuān)項整治、重大事故隱患專(zhuān)項排查和城鎮燃氣安全隱患再排查再整治督導巡查、安全生產(chǎn)月等重點(diǎn)工作，積極探索運行管理新技術(shù)、新方法，改進(jìn)現有管理模式，聚焦重點(diǎn)管控領(lǐng)域及薄弱環(huán)節，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，構建起“制度完善、體系健全、保障到位、效果顯著(zhù)”的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，保障管網(wǎng)安全平穩運行。?

促提升，打造“新亮點(diǎn)”突出創(chuàng )新創(chuàng )效舉措

大力開(kāi)展教育培訓工作，全方位提升員工專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)水平。通過(guò)對實(shí)訓基地進(jìn)行合理規劃升級，打造符合公司發(fā)展現狀的技能人才實(shí)操培訓實(shí)驗室和實(shí)操工位，實(shí)現實(shí)訓基地具備開(kāi)展技能人才實(shí)操設備、儀表、電氣、自控四個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓的平臺條件，優(yōu)化培訓管理體系，持續推動(dòng)“四支人才隊伍”建設工作。加大關(guān)鍵技術(shù)和重大難題攻關(guān)力度，不斷提升自主創(chuàng )新能力和整體技術(shù)水平，“基于能源互聯(lián)網(wǎng)的天然氣管網(wǎng)可靠性技術(shù)研究”項目取得省科技廳驗收證書(shū)。著(zhù)力打造專(zhuān)業(yè)計量檢測隊伍，為30家單位提供了計量器具的檢定、校準服務(wù)，檢測計量器具數量超過(guò)1萬(wàn)臺。

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