2022年，國新延長(cháng)公司積極創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化發(fā)展布局，從加強氣源保障、擴大加油站終端布局等方面入手，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入快速增長(cháng)，公司總體業(yè)績(jì)穩步提升，逐漸發(fā)展成為以天然氣銷(xiāo)售、成品油批發(fā)為主，化工品、非油品銷(xiāo)售為輔的能源銷(xiāo)售企業(yè)。

“業(yè)務(wù)塑造”打基礎。國新延長(cháng)公司以“團結、協(xié)作、成長(cháng)、拼搏”為發(fā)展理念，依托集團公司在品牌、資源、資金、渠道等方面優(yōu)勢，大力發(fā)展“運、儲、銷(xiāo)、貿”四大板塊業(yè)務(wù)，形成加油站網(wǎng)建開(kāi)發(fā)、天然氣銷(xiāo)售、油品供應銷(xiāo)售、新業(yè)務(wù)拓展四大業(yè)務(wù)主線(xiàn)，在加油站合作、運營(yíng)，油、氣銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)方面均取得了開(kāi)拓性進(jìn)展。2022年，公司管道天然氣銷(xiāo)量大幅增長(cháng)，油品批發(fā)同比增長(cháng)8.55%，油品零售同比增長(cháng)109.85%。

“組織塑造”強管理。國新延長(cháng)公司以瘦身健體、優(yōu)化組織機構為主線(xiàn)，結合實(shí)際業(yè)務(wù)，進(jìn)一步調整優(yōu)化組織、隊伍和人員結構，設置網(wǎng)絡(luò )拓展及項目工程部、供應配送及采購部、安全運營(yíng)部、綜合部、財務(wù)部5個(gè)部門(mén)，以及天然氣及油品開(kāi)發(fā)、油品批零聯(lián)動(dòng)2個(gè)工作小組，實(shí)現機構精簡(jiǎn)高效、崗位科學(xué)合理、用工水平先進(jìn)，促進(jìn)公司員工隊伍整體素質(zhì)、勞動(dòng)生產(chǎn)率和核心競爭力持續提升；通過(guò)“干部上講臺”“知識更新大培訓”等系列培訓活動(dòng)，進(jìn)一步加強干部職工規章制度學(xué)習，嚴格落實(shí)內控制度，規范業(yè)務(wù)操作，強化公司運營(yíng)管理，增強合規經(jīng)營(yíng)意識，提升工作質(zhì)效。

“品牌塑造”立形象。國新延長(cháng)公司融合集團公司與延長(cháng)石油的優(yōu)勢，培育“華新延長(cháng)”加油站品牌，通過(guò)外觀(guān)升級改造、提升服務(wù)質(zhì)量等措施，從顏值、質(zhì)量、服務(wù)等各方面提升加油站品牌美譽(yù)度。以“服務(wù)+品質(zhì)”為抓手，充分發(fā)揮延長(cháng)石油品牌優(yōu)勢，倡導“質(zhì)優(yōu)量足，計量精準”理念，提升顧客滿(mǎn)意度；以客戶(hù)需求為導向，挖掘免費洗車(chē)、免費復印、急救藥箱等“增值服務(wù)”，為加油站品牌形象“加持”；以強化宣傳為著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)線(xiàn)上宣傳結合線(xiàn)下促銷(xiāo)活動(dòng)的方式，全面提升品牌效應，增加客流量；同時(shí)立足國企擔當，聯(lián)合屬地主管部門(mén)開(kāi)展石油化工類(lèi)火災處置消防應急演練，發(fā)揮服務(wù)社會(huì )的作用，提升品牌形象。

對于公司未來(lái)如何進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)、加快產(chǎn)業(yè)布局，國新延長(cháng)公司負責人表示:“未來(lái)三年，公司計劃以‘客戶(hù)信賴(lài)品牌、持續穩定的股東回報、具有市場(chǎng)競爭力的團隊’為使命，持續強化天然氣業(yè)務(wù)，形成上游供應穩定、中游液化工廠(chǎng)服務(wù)、下游終端銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)鏈條；努力拓展油品批發(fā)零售業(yè)務(wù)，利用油庫打造批發(fā)零售聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售模式，打造山西零售市場(chǎng)顧客首選加油站新零售品牌；大力發(fā)展非油產(chǎn)品業(yè)務(wù)，強化充電樁、氫能、便利店等非油業(yè)務(wù)布局建設，為成為山西最好的能源零售企業(yè)而不斷奮斗?！?/font>