華新煤焦中發(fā)公司以超常的定力和擔當，通過(guò)“四個(gè)聚焦，四個(gè)提升”精準發(fā)力，推動(dòng)降本增效，深化改革創(chuàng )新，發(fā)揮黨建引領(lǐng)，挖掘內部潛力，全面擂響了企業(yè)“扭虧減虧”攻堅戰的戰鼓，吹響了沖鋒的號角。

聚焦業(yè)務(wù)拓展，全力提升造血能力

2023年3月31日，青島市董家口港口熱火朝天，數萬(wàn)噸煤炭正從港口揚帆起航，這是中發(fā)公司成立以來(lái)的首單平倉船運業(yè)務(wù)，標志著(zhù)中發(fā)公司全面開(kāi)啟了冶金煤貿易的新篇章。

“微笑就是動(dòng)力，微笑就能產(chǎn)生效益?！敝邪l(fā)公司執行董事牟軍說(shuō)。自2022年以來(lái)中發(fā)公司秉持著(zhù)“大客戶(hù)”戰略、“保姆式”的服務(wù)理念，采用情感營(yíng)銷(xiāo)，增進(jìn)與客戶(hù)黏合度，要求業(yè)務(wù)人員用服務(wù)標準和質(zhì)量換取效益。

“工作馬上干，干就要干好！”這是牟軍董事長(cháng)提出的口號，也是全體中發(fā)人秉持的工作態(tài)度?！案犊罴皶r(shí)，上煤及時(shí)”這是煤炭貿易的生命所在。為了對接業(yè)務(wù)，財務(wù)人員主動(dòng)放棄休息，周六日加班加點(diǎn)付款操作，業(yè)務(wù)人員24小時(shí)值守，緊盯集港裝船的每個(gè)環(huán)節。截至目前，公司共有優(yōu)質(zhì)煤源約300萬(wàn)噸，并擁有中鋁、寶鋼和國家能源等客戶(hù)。

除了傳統的能源貿易，中發(fā)公司還在積極探索新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，積極尋找下游客戶(hù)，逐步開(kāi)拓下游市場(chǎng)，推進(jìn)集裝箱業(yè)務(wù)發(fā)運量穩步上升，實(shí)現年固定收入300萬(wàn)元，成為保障企業(yè)盈利能力、推進(jìn)扭虧減虧工作的有力依托。

聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，全力提升清欠實(shí)效

“清欠工作不僅是摸清家底的急需與必須，更是盤(pán)活資產(chǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效率、規避系統風(fēng)險、實(shí)現良性運轉的必然要求?！眻绦卸履曹妼η迩饭ぷ魇沁@樣理解的。

一年來(lái)，中發(fā)公司明確“強回款、簽契約、重考核”原則，自上而下樹(shù)立清欠意識。成立應收款項清收工作領(lǐng)導組，抽調專(zhuān)門(mén)人員，各相關(guān)負責人親自過(guò)目、親自部署、親自督導、親自考核，確保清收工作順利進(jìn)行。不定期召開(kāi)應收款項清收工作會(huì )，對清收工作進(jìn)行總結、通報，針對長(cháng)期無(wú)動(dòng)態(tài)款項，公司實(shí)施業(yè)務(wù)、風(fēng)控、法務(wù)“三聯(lián)動(dòng)”工作機制，啟動(dòng)追責程序，最大限度確保國有資產(chǎn)回流。清欠專(zhuān)員以不達目的誓不罷休的精神，面對清欠工作的巨大困難，冒嚴寒頂酷暑奮戰在清欠一線(xiàn)，夜以繼日克服了難以想象的種種困難，表現出了強烈的責任感和忘我的敬業(yè)精神，就是這樣一個(gè)個(gè)早出晚歸的身影打開(kāi)了清欠工作的局面。2022年，中發(fā)公司較好地完成了清收清欠工作。

聚焦轉型升級，全力提升發(fā)展質(zhì)效

企業(yè)的動(dòng)力在改革，希望在轉型。2022年，中發(fā)公司積極踐行新發(fā)展理念，突破定式，打破常規，轉型發(fā)展邁出了堅實(shí)步伐，不斷激發(fā)了企業(yè)新活力。

中發(fā)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的環(huán)保技改項目是公司的重點(diǎn)轉型項目。該項目作為煤焦物流板塊的“晉中基地”，利用中發(fā)專(zhuān)用線(xiàn)物流實(shí)體，形成“能源貿易+物流實(shí)體”網(wǎng)絡(luò )鏈條，從根本上解決制約老企業(yè)轉型發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，最終實(shí)現從煤炭貿易商向煤炭供應鏈集成商轉變的轉型發(fā)展。

聚焦內控管理，全力提升企業(yè)潛能

非常之時(shí)要謀非常之策，舉超常之措，一場(chǎng)以?xún)?yōu)化機構、提升效能為目標的大改革在中發(fā)各公司全面鋪開(kāi)。他們以提升管理效能為中心，以深化制度改革為手段，以合法合規為方向，調整組織機構，壓縮管理層級。對領(lǐng)導班子實(shí)行垂直化管理模式，對員工實(shí)行統籌安排調配，提升企業(yè)效能；通過(guò)建立健全管理制度、優(yōu)化薪酬體系、績(jì)效工資結構等方式，實(shí)行全員績(jì)效考核，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)活力；形成業(yè)務(wù)部門(mén)承擔主體責任、法律合規部門(mén)審核把關(guān)、紀檢和經(jīng)營(yíng)等部門(mén)強化監督的合規管理“三道防線(xiàn)”，打造完整管理閉環(huán)，有效防范和化解各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；形成了“干部能上能下、收入能升能降、職務(wù)能高能低”的新氣象，廣大干部員工有盼頭、有干頭、有勁頭的工作作風(fēng)和精神面貌明顯改善。

“站在新起點(diǎn)，提升新境界，實(shí)現新跨越?！敝邪l(fā)公司執行董事牟軍表示：“新的一年，中發(fā)公司將繼續按照集團公司安排部署，以黨的二十大精神為理論和動(dòng)力源泉，加快企業(yè)深化改革轉型步伐，加強干部隊伍建設，緊緊圍繞清欠、技改項目、冶金煤、集裝箱、物流保供五大戰役，以履職盡責、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的智慧與擔當，蓄勢奮進(jìn)、砥礪前行，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階?！?/font>