【一把手談落實(shí)】集團公司總經(jīng)濟師、藍焰控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉聯(lián)濤
日期：2023-03-20 09:59:58
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????集團公司黨委工作會(huì )確立的“123462”工作推進(jìn)思路，強調要以非常之舉推進(jìn)增儲上產(chǎn)，實(shí)現全領(lǐng)域突破。藍焰控股作為集團公司上游產(chǎn)業(yè)主要力量，我們必須堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，積極對照集團公司確定的任務(wù)目標，努力推動(dòng)煤層氣產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。????聚焦黨建引領(lǐng)，把準高質(zhì)量發(fā)展方向。堅持以黨的二十大精神為引領(lǐng)，堅定捍衛“兩個(gè)確立”，堅決做到“兩個(gè)維護”；扛穩抓牢落實(shí)主體責任，持續深化清廉國企建設，堅持正確的選人用人導向，推動(dòng)黨建工作與公司治理有機融合，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力。同時(shí)，依托“一企一品一支部一特色”創(chuàng )建活動(dòng)，把各級黨組織打造成為推動(dòng)煤層氣增儲上產(chǎn)的戰斗堡壘，更好發(fā)揮黨建對高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)保障作用。????聚焦產(chǎn)能建設，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。錨定年度任務(wù)目標，統籌排布全年勘探開(kāi)發(fā)計劃，逐層分解細化指標，逐級壓實(shí)工作責任，快節奏、高質(zhì)量推進(jìn)各區塊產(chǎn)能建設工作。針對成熟區塊開(kāi)發(fā)實(shí)際，科學(xué)編制老井改造方案，在穩定氣井產(chǎn)量、延長(cháng)氣井服務(wù)年限上下功夫，提高排采精細化管理水平，充分挖潛主力氣井、高產(chǎn)氣井產(chǎn)能。針對資源區勘探實(shí)驗，集中力量推動(dòng)工程項目建設，高效協(xié)同鉆井、壓裂、排采各環(huán)節作業(yè)，加快新井投運，實(shí)現產(chǎn)能有效釋放。????聚焦對外合作，提升高質(zhì)量發(fā)展實(shí)效。大力推動(dòng)外部市場(chǎng)擴容，秉持“立足晉城、輻射全省、服務(wù)全國”理念，依托集團公司管網(wǎng)互聯(lián)互通優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)渠道和綜合利用途徑。立足企業(yè)自身技術(shù)、隊伍、裝備、平臺以及全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，探索對外服務(wù)新模式，積極承攬外部區塊開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步建鏈、補鏈、延鏈、強鏈，謀劃新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。????聚焦科技創(chuàng )新，厚植高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。充分發(fā)揮工程研究公司、重點(diǎn)實(shí)驗室等平臺作用，廣泛與科研團隊、高校院所開(kāi)展學(xué)術(shù)交流和聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，貫通產(chǎn)學(xué)研機制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)轉化，實(shí)現自主創(chuàng )新、引進(jìn)創(chuàng )新、集成創(chuàng )新、融通創(chuàng )新一體推進(jìn)，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力。圍繞深部資源開(kāi)發(fā)、數字化井場(chǎng)、管道、老井低產(chǎn)井技術(shù)改造等主攻方向，以國家和行業(yè)政策為導向，積極搶占科技創(chuàng )新制高點(diǎn)。????聚焦隊伍建設，加強高質(zhì)量發(fā)展保障。加快推進(jìn)管理序列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能序列員工隊伍建設，努力形成人才結構趨于合理、人才使用效能提升的新局面。大力實(shí)施“全員培訓計劃”，為員工“在工作中學(xué)習、在學(xué)習中進(jìn)步”提供機會(huì )，創(chuàng )造平臺，著(zhù)力培養懂業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)強、會(huì )管理的復合型人才和高端技術(shù)型人才，為企業(yè)發(fā)展提供有力人才保障。????聚焦安全生產(chǎn)，守牢筑穩安全防線(xiàn)。堅持把職工的生命安全和身體健康放在第一位，以“48344”安全管理體系為統領(lǐng)，著(zhù)力構建“大安全大應急”安全格局。持續深化“雙預控”機制，對生產(chǎn)工藝和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全流程、全方位的風(fēng)險辨識和評估，有針對性地制定并落實(shí)風(fēng)險管控措施。緊盯輸氣管道安全隱患，加快老舊管網(wǎng)升級改造。進(jìn)一步完善應急管理體系，持續組織開(kāi)展應急演練，提高應急處置能力。推進(jìn)數智化建設，將信息化建設深度融入安全生產(chǎn)工作，實(shí)現安全管控由事后分析變?yōu)槭虑邦A防、由被動(dòng)應對變?yōu)橹鲃?dòng)防控的安全管理目標。????欲覽風(fēng)光登高處，志在巔峰不辭遙。藍焰控股已經(jīng)進(jìn)入了跨越趕超的關(guān)鍵時(shí)期，新的起點(diǎn)承載新的使命，新的征程孕育新的希望。藍焰控股將勇?lián)姑?、不負韶華，凝心聚力、攻堅克難，全力推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展！
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