?8月26日，藍焰控股(000968)披露2025年半年度報告。報告期內，公司深度錨定國家“雙碳”目標，以煤層氣“增儲上產(chǎn)”為核心任務(wù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中有進(jìn)，并憑借國企改革的突出成效連續三年入選國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”。

2025年上半年，公司煤層氣銷(xiāo)售量達6.15億立方米，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入11.11億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤2.34億元，同比增長(cháng)5.07%，盈利韌性持續凸顯；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~達6.44億元，同比激增130.60%，主要得益于政府補貼落地與應收款項清收高效推進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

煤層氣銷(xiāo)量穩健增長(cháng)，資源儲備優(yōu)勢持續深化

近年來(lái)，煤層氣作為我國天然氣的關(guān)鍵補充氣源，在國家能源戰略與產(chǎn)業(yè)政策的驅動(dòng)下持續擴容，已成為推動(dòng)能源結構轉型的重要力量。藍焰控股憑借“采煤采氣一體化”核心模式與多年積累的深厚技術(shù)實(shí)力，實(shí)現了煤層氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩中有進(jìn)。

具體來(lái)看，藍焰控股構建了“老井穩產(chǎn)、新井擴能、深部突破”的三維發(fā)力體系，多維度保障煤層氣供應能力。在老井管理端，針對氣井自然衰減、井下采掘干擾等行業(yè)共性痛點(diǎn)，公司通過(guò)精細化排采管控、智能化平臺實(shí)時(shí)監測、低產(chǎn)井技術(shù)改造等組合措施，最大限度挖掘存量氣井潛力，確?，F有產(chǎn)能穩定出力；在新井建設端，聚焦侯甲-龍灣、晉城薄煤層加密井等關(guān)鍵項目，報告期內累計完成鉆井72口、投運51口，嚴格按照進(jìn)度規劃推進(jìn)產(chǎn)能落地，為銷(xiāo)量增長(cháng)注入新動(dòng)能；在深部勘探端，依托“地震-地質(zhì)-工程一體化”技術(shù)體系，對武鄉南、和順橫嶺等深部區塊實(shí)施“一井一策”智能排采控制，成功實(shí)現深部煤層氣穩定開(kāi)發(fā)，為未來(lái)產(chǎn)能儲備開(kāi)辟了新空間。

資源儲備對煤層氣企業(yè)發(fā)展具有重要支撐作用。報告期內，公司著(zhù)力在資源獲取方面進(jìn)行攻關(guān)，并開(kāi)展了武鄉南區塊、和順橫嶺區塊及柳林石西區塊的探轉采辦理工作。截至2025年6月末，公司已持有23宗煤層氣礦業(yè)權，覆蓋面積超過(guò)2500平方千米，探明地質(zhì)儲量達531.91億立方米；此外，公司受托管理2家關(guān)聯(lián)企業(yè)，相關(guān)關(guān)聯(lián)企業(yè)煤層氣年產(chǎn)量超1.4億立方米，液化能力為22.7萬(wàn)噸/年。目前公司形成“自有開(kāi)發(fā)+受托管理”的運營(yíng)模式，為長(cháng)期發(fā)展提供基礎保障。

除拓展資源儲備外，政策支持成為藍焰控股發(fā)展的“助推器”。國家層面與山西省出臺了一系列支持措施，從財政補貼、金融支持、行政審批等多維度為煤層氣產(chǎn)業(yè)“保駕護航”，為藍焰控股拓寬了行業(yè)發(fā)展空間，助力公司進(jìn)一步提升效益。

技術(shù)創(chuàng )新構筑核心壁壘，數智化轉型提速

煤層氣開(kāi)發(fā)屬技術(shù)密集型領(lǐng)域，核心技術(shù)實(shí)力直接決定企業(yè)競爭壁壘。作為行業(yè)技術(shù)先行者，藍焰控股始終將技術(shù)突破作為發(fā)展的“生命線(xiàn)”，經(jīng)過(guò)多年理論研究與工程實(shí)踐，已構建起“采煤采氣一體化”“中深部及深部煤層氣開(kāi)發(fā)”“采空區及過(guò)采空區煤層氣抽采”三大核心技術(shù)體系，為不同地質(zhì)條件、不同開(kāi)發(fā)場(chǎng)景下的煤層氣高效開(kāi)采提供全場(chǎng)景解決方案。依托煤與煤層氣共采全國重點(diǎn)實(shí)驗室這一科研平臺，公司還先后承擔37項省部級及以上科技重大專(zhuān)項，攻克多項行業(yè)技術(shù)難題，掌握了一批具有國際領(lǐng)先水平的核心技術(shù)，持續引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向。

2025年上半年，藍焰控股技術(shù)創(chuàng )新成果加速落地，自主創(chuàng )新能力再攀新階。針對深部煤層氣開(kāi)發(fā)這一行業(yè)重難點(diǎn)，公司聯(lián)合高校及科研院所，圍繞“深部多層水平井共采”“深部地質(zhì)-工程一體化開(kāi)發(fā)”等關(guān)鍵課題開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，為深部區塊規?；_(kāi)發(fā)積累技術(shù)基礎。

數智化轉型為藍焰控股技術(shù)賦能生產(chǎn)的重要突破口。依托山西省“數智強晉”戰略契機，公司“智慧氣田”項目從規劃邁入實(shí)質(zhì)建設階段，截至報告期末已累計完成181臺智能排采設備的安裝與部署。通過(guò)智能設備實(shí)現氣井排采參數的實(shí)時(shí)監測與精準調控，結合數據分析優(yōu)化生產(chǎn)流程，有效提升了氣井開(kāi)采效率與穩定性，降低人工運維成本，并積累了豐富的數字化開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，推動(dòng)煤層氣開(kāi)發(fā)從“傳統作業(yè)”向“智慧生產(chǎn)”加速邁進(jìn)。

經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，連續三年入選“雙百企業(yè)”

作為國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”連續入選者，藍焰控股以國有企業(yè)深化改革提升行動(dòng)為抓手，聚焦經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)拓展、社會(huì )責任等關(guān)鍵領(lǐng)域深耕細作，彰顯國企改革標桿的綜合實(shí)力。

在經(jīng)營(yíng)管理上，藍焰控股形成了“精細化管控+專(zhuān)項化攻堅”的提質(zhì)路徑。以全面預算管理為核心，對關(guān)鍵運營(yíng)指標實(shí)施動(dòng)態(tài)監控與精準管控，從源頭壓縮非必要支出，實(shí)現成本可控、效益可提；同步開(kāi)展“清收清欠”專(zhuān)項行動(dòng)，加速盤(pán)活存量資金，上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~達6.44億元，同比激增130.60%，財務(wù)健康度與資金使用效率顯著(zhù)提升，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

同時(shí)，藍焰控股將對外合作作為突破增長(cháng)邊界、拓展發(fā)展空間的關(guān)鍵抓手。公司主動(dòng)深化與央企、山西省屬大型煤炭企業(yè)的戰略合作，通過(guò)構建資源獲取、項目開(kāi)發(fā)、技術(shù)共享的全方位協(xié)同機制，依托協(xié)同效應實(shí)現資源互補、利益共享，為公司業(yè)務(wù)規模的擴大和核心競爭力的提升開(kāi)辟了新路徑。

在追求經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，藍焰控股始終牢記國企社會(huì )責任，以實(shí)際行動(dòng)助力鄉村振興。公司持續推進(jìn)鞏固脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接：在靜樂(lè )縣東大樹(shù)村開(kāi)展“消費幫扶新春行動(dòng)”，以消費帶動(dòng)當地產(chǎn)業(yè)發(fā)展；選派政治過(guò)硬、能力突出的骨干力量駐村幫扶，推進(jìn)壓餅加工、農田灌溉等民生項目建設，解決村民就業(yè)與農業(yè)生產(chǎn)難題；常態(tài)化組織政策宣講、環(huán)境整治、移風(fēng)易俗等志愿服務(wù)，深入走訪(fǎng)入戶(hù)為村民辦理穩崗補貼、交通補貼，將幫扶工作落到實(shí)處，用責任擔當詮釋國企溫度。

當前，在國家實(shí)現“雙碳”目標與能源結構調整的戰略背景下，煤層氣作為清潔高效的非常規天然氣，市場(chǎng)需求長(cháng)期向好。憑借資源儲備持續拓展、技術(shù)優(yōu)勢推進(jìn)、政策紅利加持的多重優(yōu)勢，藍焰控股將在非常規天然氣開(kāi)發(fā)領(lǐng)域持續突破，為提升我國天然氣自主保障能力、推動(dòng)綠色低碳發(fā)展貢獻更多“藍焰力量”。