????“2022年，我們的年度、月度、單日產(chǎn)量和各項單耗指標均創(chuàng )歷史最優(yōu)水平，氣化爐四爐聯(lián)運達83天，與2021年的43天比提升了40天，實(shí)現了安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運轉?！痹诼喊裁夯鍧嵞茉垂?，生產(chǎn)技術(shù)部楊龍自豪地說(shuō)。

????去年是潞安煤基清潔能源公司扭虧減虧三年行動(dòng)的第一年，該公司深入踐行潞安化工集團精益思想指導下的“算賬”文化，樹(shù)立“競爭者”意識，從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者進(jìn)一步向競爭者持續轉變，邁出提質(zhì)增效、創(chuàng )新創(chuàng )效、降本增效的扭虧減虧之路。

????在扭虧脫困工作中，該公司生產(chǎn)技術(shù)部成立了節煤、節水、節電、節氣、節汽、節化工輔料六個(gè)節能降耗小組，深度對標挖潛。在市場(chǎng)銷(xiāo)售方面，實(shí)施“以銷(xiāo)定產(chǎn)”戰略，實(shí)現精益化、差異化、定制化銷(xiāo)售，細分產(chǎn)品結構，將產(chǎn)品指標細化進(jìn)行分段銷(xiāo)售，實(shí)現了液體石蠟系列產(chǎn)品的定制化終端銷(xiāo)售，滿(mǎn)足專(zhuān)有客戶(hù)對產(chǎn)品差異化的需求。

????2022年，我省國資國企以三個(gè)“三年行動(dòng)”為抓手，圍繞省委深化改革提質(zhì)增效“4句話(huà)32個(gè)字”要求開(kāi)展攻堅，持續深化改革創(chuàng )新，強力推動(dòng)提質(zhì)增效。

????其中，決戰決勝?lài)蟾母锶晷袆?dòng)，省級層面細化分解的119項任務(wù)，全部全面完成，總體完成進(jìn)度100%；扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效三年行動(dòng)，制定了省屬企業(yè)深化改革提質(zhì)增效工作推進(jìn)機制及2022年任務(wù)清單，明確了八方面40項重點(diǎn)任務(wù)，2022年度工作全部完成；大力攻堅扭虧減虧三年行動(dòng)，建立了主要領(lǐng)導擔任工作組雙組長(cháng)的領(lǐng)導機構和工作專(zhuān)班，明確了三年行動(dòng)目標、四項工作規范、五項工作機制。2022年度實(shí)現扭虧減虧金額264.39億元，實(shí)現階段性扭虧企業(yè)434戶(hù)。

在太重集團智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園，以省委深化改革提質(zhì)增效要求為契機，一項項以數字化、智能化為主要方向的工業(yè)技改項目正加速開(kāi)展，實(shí)現了從“傳統工廠(chǎng)”到“智能工廠(chǎng)”、從“單件小批量”到“一體化協(xié)同”、從“手工生產(chǎn)”到“智能制造”的深層次、革命性、跨越式變革。

????“WK-35礦用挖掘機的制造周期從原來(lái)的240天縮減至現在的120天，效率提高了50%，讓我們的市場(chǎng)響應更加迅捷，動(dòng)能更足，市場(chǎng)競爭優(yōu)勢更加凸顯?！碧氐V山設備分公司經(jīng)理張鵬高興地告訴記者，太重集團將傳統的“單件手工制造”的粗放式、離散型生產(chǎn)組織，轉變?yōu)椤耙惑w化協(xié)同”的集約式、規?；a(chǎn)組織，整合形成了下料中心、焊接中心、涂裝中心、加工裝配中心等按生產(chǎn)工序集中的新格局，大大提高了生產(chǎn)效率和設備利用率。

????堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢