在全黨大興調查研究，是學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育的重要內容。主題教育開(kāi)展以來(lái)，華新燃氣集團各級黨組織深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于調查研究的重要論述，全面貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于大興調查研究和省委大調研工作部署要求，樹(shù)立目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，著(zhù)力在“深、實(shí)、細、準、效”上下功夫，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

突出目標導向，找準調查研究切入點(diǎn)。切入點(diǎn)是開(kāi)展調查研究的第一步。把準方向，才能有的放矢、取得實(shí)效。各單位堅持把貫徹落實(shí)黨中央和省委、省政府決策部署，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展面臨的關(guān)鍵性、緊迫性難題，作為“選題”的重要依據，切實(shí)做到精準發(fā)力、不務(wù)虛功。集團公司黨委堅持在大局中找準“小切口”，緊密?chē)@貫徹落實(shí)黨的二十大精神、轉型發(fā)展、能源革命等重大時(shí)代課題，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，把煤成氣增儲上產(chǎn)、安全生產(chǎn)、應急保障、基層黨組織的建設、清廉國企建設、城鎮燃氣延鏈增效、融資等作為調研工作重點(diǎn)，讓調查研究更有目標性、針對性。藍焰控股針對企業(yè)轉型發(fā)展最迫切、職工群眾最期盼的問(wèn)題作為調研重點(diǎn)，圍繞黨建工作、生產(chǎn)管理、預算管理、技術(shù)提升等10個(gè)方向，“一對一”量身定制專(zhuān)項調研提綱，通過(guò)深入調查研究，解決發(fā)展中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，讓高質(zhì)量發(fā)展成色更足更亮。華新城燃堅持在高質(zhì)量發(fā)展所能所為中選題，結合城鎮燃氣企業(yè)發(fā)展實(shí)際，針對性加強安全運行、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險防控等調研，著(zhù)力推動(dòng)調研成為助力企業(yè)發(fā)展的有效途徑；堅持在燃氣用戶(hù)所想所盼中選，把燃氣用戶(hù)急難愁盼的普遍問(wèn)題作為調研的重要內容，與“我為群眾辦實(shí)事”互聯(lián)互動(dòng)互補，大力提升服務(wù)用戶(hù)質(zhì)量。華新維搶圍繞產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、企業(yè)降本增效，聚焦提升職工保障、激勵員工作為，確定7項重點(diǎn)調研課題，發(fā)現問(wèn)題19個(gè)，形成整改舉措19項。華新煤焦立足企業(yè)實(shí)際嚴選調研課題，聚焦清欠清收、深化改革、黨建與業(yè)務(wù)雙融合、資金安全保障、業(yè)務(wù)轉型等重點(diǎn)領(lǐng)域，梳理出問(wèn)題18個(gè)，轉化成果25項。

強化問(wèn)題導向，深入扎實(shí)開(kāi)展調查研究。堅持問(wèn)題導向，是調查研究取得實(shí)效的關(guān)鍵。習近平總書(shū)記多次強調“增強問(wèn)題意識，敢于正視問(wèn)題，善于發(fā)現問(wèn)題，真正把情況摸清、把問(wèn)題找準、把對策提實(shí)”。各單位堅持把問(wèn)題導向貫穿始終，使調查研究更加深入扎實(shí)。集團公司黨委以上率下，主動(dòng)與省委主題教育巡回指導組同題共答，堅持從大局著(zhù)眼、細處著(zhù)手，主動(dòng)撲下身子、沉到一線(xiàn)，深入實(shí)際、深入群眾，掌握實(shí)情、把脈問(wèn)診，敏銳洞察關(guān)系全局的關(guān)鍵問(wèn)題，做到真研究問(wèn)題、研究真問(wèn)題。在調研過(guò)程中，累計發(fā)現問(wèn)題44個(gè)，其中，現場(chǎng)辦公就地解決轉化問(wèn)題14個(gè)，持續推動(dòng)解決問(wèn)題30個(gè)，形成工作舉措56項。國新股份堅持領(lǐng)導干部帶頭領(lǐng)題與業(yè)務(wù)骨干深度參與相結合，選優(yōu)配齊調研力量，統籌運用座談交流、走訪(fǎng)調查、典型剖析、實(shí)地考察、數據調查、對標分析等手段，真正做到“沉下去”調查、“融進(jìn)去”研究。華新銷(xiāo)售結合集團公司燃氣產(chǎn)業(yè)戰略布局、銷(xiāo)售體制改革的難點(diǎn)堵點(diǎn)和新形勢下能源保供的客觀(guān)要求，深入基層調研65次，梳理問(wèn)題清單38條。太原燃氣集團圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目建設、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)，深入各子分公司、供氣管理站，以實(shí)地走訪(fǎng)、開(kāi)展座談、查閱資料等方式，累計開(kāi)展調查研究52次，發(fā)現問(wèn)題89個(gè)，現場(chǎng)辦公就地解決52個(gè)，落實(shí)工作舉措56項。華新物業(yè)堅持從職工群眾反映強烈的急難愁盼問(wèn)題中梳理確定調研課題，圍繞提升餐廳管理、加強后勤保障服務(wù)項目拓展，開(kāi)展深入調查研究，提出一系列行之有效的整改提升思路和舉措。

注重結果導向，著(zhù)力在求實(shí)效上下功夫。習近平總書(shū)記在四川調研時(shí)強調，檢驗調查研究成效，要看是否摸清社情民意、是否解決實(shí)際問(wèn)題。各單位堅持在調查研究中“把脈搏”“找癥結”“開(kāi)藥方”，切實(shí)把調研成果轉化為解決問(wèn)題、改進(jìn)工作的實(shí)際舉措。集團公司黨委積極對標省委常委會(huì )，高標準組織召開(kāi)調研成果交流會(huì )，通過(guò)集中深入的交流研討，碰撞思想，凝聚共識，完善舉措，推動(dòng)調查研究取得更大成效，形成了一批有分析、有對策、有思路、有舉措、有分量的調研報告。同時(shí)，按照“問(wèn)題整改到位、責任落實(shí)到位、任務(wù)舉措到位、時(shí)限要求到位、制度建設到位”的要求，強化調研成果轉化，努力轉化為科學(xué)謀篇布局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、持續深化改革、全面從嚴治黨、作風(fēng)建設的實(shí)際成效，進(jìn)一步匡正干的導向，增強干的動(dòng)力，形成干的合力，切實(shí)在以學(xué)促干上取得實(shí)實(shí)在在的成效。山西天然氣公司圍繞調研成果展開(kāi)交流，提出可操作、可落地的對策建議，形成《站場(chǎng)分級管理制度》《站場(chǎng)巡回檢查制度》《站場(chǎng)、閥室管道測厚管理制度》《安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患排查治理工作管理制度》等多項制度成果，進(jìn)一步優(yōu)化安全生產(chǎn)管理制度及站場(chǎng)管理模式，確保長(cháng)輸管道及站場(chǎng)安全平穩運行。燃產(chǎn)集團把推動(dòng)企業(yè)開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面作為調研主攻方向，推動(dòng)上下游業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)項目全過(guò)程標準化、精準化管理，明確增值業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方向，多措并舉提升盈利能力。1-6月，利潤總額同比增長(cháng)11.89%。華新晉藥堅持“一項重點(diǎn)工作、一套落實(shí)機制”，建立“三個(gè)清單”，逐一明確解決問(wèn)題的責任部門(mén)、責任人、解決措施和完成時(shí)限，定期研究、跟蹤問(wèn)效、一抓到底。截至目前，已解決問(wèn)題34個(gè)，形成工作舉措46項。上海晉燃結合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，把密切客戶(hù)交流合作作為調研重點(diǎn)，與晉建國際商業(yè)保理（珠海橫琴）有限公司首次達成再保理業(yè)務(wù)合作，并以再保理業(yè)務(wù)成功合作為突破口，建立起良好的聯(lián)動(dòng)發(fā)展機制，切實(shí)提高企業(yè)風(fēng)險防控能力和市場(chǎng)競爭力。陽(yáng)煤國新針對今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)出現階段性下滑情況，主動(dòng)深入股東方、銷(xiāo)售公司及上下游客戶(hù)摸排了解情況，圍繞上游資源供應問(wèn)題，加大溝通協(xié)調力度，有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。